Идет предварительная запись на программы
Практикум «Зарабатываем, управляя» и пре-докторантура по корпоративному управлению Сингапурской Академии
Ведущий: Александр Лебедев
Член советов директоров, профессор Сингапурской Академии, вошедший в топ глобального рейтинга P&Q «Top 40 under 40 professors — 2023», заведующий кафедрой корпоративного и публичного управления Международного НИИ проблем управления. Подробнее
Что такое Практикум?
Серия встреч
3 месяца мы будем встречаться в среднем шесть раз в месяц (в будние дни, по вечерам), между встречами будут домашние задания, встречи будут проходить очно в Москве или в Zoom (или в его аналогах).
Записи будут, поэтому можно часть занятий пропускать и наверстывать по записи, но минимум одно занятие из трех решительно рекомендую присутствовать вживую или онлайн, чтоб не выпадать из общения с коллегами
Что мы будем делать на Практикуме
- Разберем актуальную нормативную базу для устройства в советы директоров, экспертные советы, ревизионные комиссии, проектные команды (с учетом апрельских инициатив Минтруда).
- Упакуем ваши кейсы под формат, который у нас работает.
- Разберем методику экспертных продаж, на примере используемых нами самими: модели переговоров, образцов документов, презентаций и писем
Какую пользу вам принесет Практикум
Я покажу вам инструменты и научу техникам, которыми сам пользуюсь при выдвижениях и переговорах с акционерами, директорами и стейкхолдерами, включая органы власти (в РФ большой госсегмент, отчего IR часто становится GR`ом).
Вот тут большая часть моих результатов, о которых можно публично говорить.
Вы будете понимать, как я получил эти результаты, и что вам делать, как себя вести для получения аналогичных.
Очень важная часть Практикума - нетворкинг, полезные знакомства
На учебные программы высшего класса идут не только ради знаний, умений, красивых фотографий и международно признанных сертификатов, но и за знакомствами.
Нетворкинг. В нем важны две компоненты: вовлечение и потенциал людей.
Вовлечение. Качественный нетворкинг содержит элементы тимбилдинга, совместной работы, это не спиддейтинг и не «пляска перед наставником» на популярном конкурсе, а выполнение заданий плечом к плечу с равными.
Потенциал. Как-то я проходил проф.переподготовку в группе вместе с бывшим зам.главы Генштаба, директором Московский биржи, членами правлений нескольких банков нескольких стран, руководителем направления компании из 91-р и другими неординарными личностями. Наши карьеры потом сложилась по-разному, здесь без деталей, но в нашей шутке «Сведения о том, кто из нас у кого списывал, сейчас являются государственной тайной», шутки — только доля.
Я это к чему. Задания Практикума предполагают высокое вовлечение, и на него уже зашли люди с огромным потенциалом.
Представляю тех, проходит Практикум сезона осень 2023. Я пока не знаю всех, кто войдет в следующий поток вместе с вами, но судя по уже поданным заявкам, ваши будущие одногруппники тоже «радикально обогатят вашу записную книжку» (нажмите на фамилии, раскроются более полные биографические справки):
Виталий Королев, DBA, председатель совета директоров девелоперской компании "Брусника", рекордсмен по созданию советов директоров в частных непубличных российских компаниях
Сооснователь и, в настоящее время, президент Северо-Западного Центра Корпоративного управления, Председатель Советов директоров компаний Брусника и Neo Композит.
Доктор бизнес администрирования по специализации «Корпоративное управление» Британской Академии Бизнеса, почетный член BBA UK, Сертифицированный профессионал в области Корпоративного управления по версии Европейского экономического комитета.
- Автор проекта succession.ru, посвященного преемственности в бизнесе. Автор книги «Время собственности».
- Руководитель, участник крупных международных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления и подготовке к получению рейтинга корпоративного управления.
- Член рабочей группы МЭРТ по совершенствованию корпоративного законодательства (2005-2006).
Опыт управленческого консультирования — с 1990 г. С 1995 по 2002 г.г. работал в качестве ревизора в ОАО «Невский завод». Участвовал в проекте комлексного анализа тарифов естественных монополистов (1997-1998) по заказу КУГИ Санкт-Петербурга. Руководил проектами реструктуризации ряда промышленных предприятий Санкт — Петербурга по методике Комитета по экономической политике (1998-1999 г.г.). В рамках Центра, а также организаций-партнёров, участвовал или руководил проектами постановки системы корпоративного управления или обучения топ-менеджмента крупных компаний, в т.ч. ОАО РЖД, Росатом, Роснано, CУЭК, Группа ЛСР (Санкт-Петербург), КазМунайГаз (Казахстан), ОАО «Виктория», ОАО «Росинтер Ресторантс», «Партнер- Инвест» (в составе Холдинга «Партнер», Тюмень), Группа компаний «Брусника» (Екатеринбург, Тюмень, Новосибирск) и другие, а также ряда компаний среднего размера. С 2007 по 2010 г.г. возглавлял комитет по аудиту совета директоров ЗАО «Объединенная металлургическая компания», курировал процессы постановки системы корпоративного управления и деятельности службы внутреннего аудита при совете директоров. В 2013, 2014 г. избран независимым членом совета директоров ОАО «Гипрогор» (ОАО со 100% государственным участием). В настоящее время – председатель совета директоров. В рамках сотрудничества с ШУ «Сколково» участвовал в качестве организатора проектной работы в интегрированных образовательных программах с АК Транснефть, ОАО Газпромнефть, ОАО ФСК, ОАО МРСК, ОАО Лукойл Оверсиз, ГК Росатом, Программа развития Тюмени, ОАО Россети.
Первым или одним из первых в России:
- Начал разрабатывать тему наследования бизнеса и роли корпоративного управления в обеспечении владельческой преемственности (с 2000 года.). Научный редактор перевода книги Алана Кросби «Наследование бизнеса» (2004).
- Начал разрабатывать тему владельческой эффективности, оценки стоимости времени владельцев бизнеса как инвестиционного ресурса и роли корпоративного управления для повышения владельческой эффективности (2003).
- Предложил применять инструменты корпоративного управления в отношении непубличных компаний (в том числе некрупных частных компаний, которых в России большинство) с учетом российской специфики переходного периода (2001).
- Предложил применение принципов корпоративного управления для некоммерческих организаций на примере ВУЗов (2006).
Разработал, обосновал применение и начал применять в консультационной практике «стейкхолдерский подход» в отношении фигуры собственника бизнеса при формировании модели корпоративного управления для конкретного бизнеса (2007).
Участник авторского коллектива первого Национального доклада по корпоративному управлению, подготовленного Национальным советом по корпоративному управлению (НСКУ, 2008). Соавтор стандарта «Профессиональный корпоративный директор» (НЦСУ) соответствующей программы подготовки для сертификации по стандарту (2010). Автор более 70 статей по вопросам корпоративного управления, владельческой преемственности, а также по методологической и игротехнической тематике.
Олег Ралдугин. И.о. проректора и начальник управления научной политики МГТУ им. Н.Э. Баумана
Член совета директоров Института волоконной оптики.
Более 15 лет опыт работы на предприятиях радиоэлектронной, ракетно-космической и авиастроительной отрасли ОПК России, в т.ч. более 10 лет занимал руководящие должности в ДЗО Концерна ВКО «Алмаз-Антей» (заместитель генерального директора по стратегическому развитию и кадровой политике НИИРТ) и АО «Росэлектроника», предприятий с государственным участием.
Елена Речкалова. Независимый директор, лидер сообщества «Женщины в советах директоров»
Член советов директоров и РК банка «Юнистрим» (2019 – н. в.), «Абсолют банка» (2017 – 2018), международного аэропорта «Шереметьево» (РК) (2015 – 2016), Visa International (CEMEA) (2005 – 2006).
В 2022 – 2023 годах – председатель попечительского совета «Pro-женщин» «Рыбаков-фонда». В ее активе 14 советов директоров и попечительских советов.
Бизнес-лидер розничных банков топ-10 индустрии: НБ «Траст», заместитель председателя правления (2004 – 2012); «Альфа банк», вице-президент, Head of Retail Sales (2002 – 2004).
Член экспертных советов и РГ ЦБ РФ, АСВ, ЦСР.
Преподаватель программ для топ-менеджеров ЦБ РФ, преподаватель MBA РАНХиГС.
Спикер и модератор более 80 конференций в год.
Автор и ведущая программы Mediametrics «Сила женщины с Еленой Речкаловой».
Executive-коуч, профессиональный бизнес-ментор.
Дмитрий Галочкин. Председатель Общероссийского профсоюза Негосударственной сферы безопасности
Председатель Гильдии безопасности МТПП, помощник сенатора И. Ю. Святенко, председателя Комитета Совета Федерации по социальной политике, президент Союза профсоюзов России, член Центрального совета СПР, член Комитета по безопасности предпринимательской деятельности ТПП РФ, член Президиума РОД «Хранители России».
Ведет активную экспертную и организационную деятельность по анализу и разработке предложений по совершенствованию законодательных актов РФ, приказов и нормативно-правовых актов МВД в сфере безопасности и развития гражданского общества, является одним из лидеров общероссийского профсоюзного движения.
Опыт и стаж работы в общественных организациях – более 18 лет, в правозащитной деятельности – более 14 лет.
Награжден 4 благодарностями Президента РФ, Ведомственной медалью Минобороны РФ, наградным оружием директором Федеральной службы войск национальной гвардии РФ.
Татьяна Павличенко. Стаж в HR - почти 30 лет, ex-HRD Лукойл, Renault и т.д.
В качестве директора по персоналу, члена правления сотрудничала с компаниями Лукойл, Renault Group, FM Logistic, M9 Logistic Group, RTDS Group, Банки.Ру.
Совладелец Консалтингового агентства HR-revolution, Эксперт рабочей группы по разработке профессиональных стандартов деятельности «Профессиональный директор» в части управления персоналом и вознаграждениями.
Автор пособия для МВА «Управление кадровой безопасностью», преподаватель МВА «Организационное поведение» и «Управление человеческим потенциалом».
Андрей Курский. Начальник отдела анализа и бизнес-планирования Федерального центра компетенций
К.э.н. Эксперт в области стратегического управления, операционной эффективности и GR. Член органов корпоративного контроля компаний с государственным участием, действительный член Ассоциации профессиональных директоров.
Более 15 лет опыта работы в сфере управления предприятиями и государственными проектами:
- Национальный проект России «Производительность труда» (1500+ предприятий под федеральным управлением)
- Инновационная система Правительства Москвы (400+ корпораций и стартапов)
- Система капитального ремонта Московской области (30+ млрд руб. в год)
- Инвестиционный блок Правительства Московской области (10+ организаций)
Наталия Анисимова. Президент Всемирной Федерации Стоматологических Анестезиологических Сообществ (IFDAS)
Председатель секции Международной Ассоциации Управления Тревожностью в Стоматологии (ISDAM), Посол по развитию безопасности в стоматологии в FDI, Президент Российской Ассоциации Обезболивания и Безопасной стоматологии, Член комитета амбулаторной анестезиологии в Федерации Анестезиологов и Реаниматологов России, Исполнительный директор РОО Союз Стоматологов Столицы, Секретарь Стоматологического Научно-Образовательного Медицинского Кластера Минздрава РФ.
К.м.н., доцент кафедры обезболивания в стоматологии МГМСУ им. А.И. Евдокимова.
Результаты исследований Наталии Юрьевны представлены в 63 печатных работах, 32 из которых – в публикациях, рекомендованных ВАК, ещё у неё на балансе 14 изобретений, 6 учебно-методических пособия и соавторство в 2-х монографиях.
Александр Коваленко. Ответственный секретарь Координационного совета негосударственной сферы безопасности РФ
КС НСБ РФ — это крупнейший в РФ постоянно действующий экспертно-консультативный коллегиальный орган по вопросам координации взаимодействия институтов гражданского общества с органами государственной законодательной и исполнительной власти всех уровней, местного самоуправления в интересах дальнейшего совершенствования и развития негосударственной сферы безопасности. В структуру КС НСБ входит 85 НКО. Представители КС НСБ систематически участвуют в работе комитетов, комиссий и экспертных советов в Совете Федерации РФ, Государственной Думе РФ, Торгово-Промышленной Палате РФ, Российском Союзе Промышленников и Предпринимателей, Московской Торгово-Промышленной Палате, Общественной Палате РФ, а также входят в состав общественных советов Министерств и ФОИВ, содействуя выработке предложений, связанных с совершенствованием системы обеспечения безопасности.
Член общественного совета про Роснедрах, заместитель главного редактора Издательского дома «Пронедра», ранее — член органов корпоративного контроля предприятий с государственным участием.
Павел Швецов, директор ИТ-компании, член органа корпоративного контроля компании из нефтегазового сектора
Павел уже учился у меня и записал отличный отзыв, рекомендую один раз увидеть, вместо того, чтоб несколько раз прочитать:
(Ну и подписывайтесь на мой YouTube-канал, если еще не подписаны)
Ирина Мысливчик, генеральный директор "КаргоСерт" и "Альянс Консалт"
Квалификационные и экспертные навыки:
- За 17 лет работы в сфере GR было решено множество задач для импортеров и производителей продовольственных товаров в РФ, налажен прямой контакт с компетентными государственными ведомствами в различных странах. Основные профильные ведомства для взаимодействия – Минсельхоз, Россельхознадзор, Министерство Экономики, Минпромторг, Министерство экологии, Роспотребнадзор и иные;
- За 8 лет работы в сфере инвестиционной деятельности проведена аналитика более 50 инвестиционных проектов, для перспективных проектов были сформированы и доработаны пакеты документов для инвесторов, получившие финансирование и успешную реализацию.
- За 13 лет в сфере консалтинга в международной торговле проведена аналитика бизнес процессов в более чем 500 действующих компаниях с целью расширения географии присутствия и увеличения объема предоставляемых товаров и услуг.
Успешный опыт работы в следующих направлениях: развития бизнеса, антикризисное управление, организационное и финансовое управление.
15 лет профессионального персонального коучинга в сфере построения и реновирования пищевых производств по требованиям международных стандартов.
У нас есть удачное интервью с Ириной Андреевной, рекомендую посмотреть:
Михаил Шерстобоев. Председатель СД ОАО "Московская специализированная типография 27", член СД АО "Ярплем"
Председатель совета директоров ОАО «Московская специализированная типография 27», член совета директоров АО «Ярплем». Независимый директор, специалист по корпоративному управлению. Эксперт фонда «Центр стратегических разработок», эксперт Координационного совета негосударственной сферы безопасности РФ.
Более 20 лет опыта на руководящих должностях в российских и международных компаниях, из них более 15 лет работы в роли CEO.
Офицер запаса, награжден медалью за участие в испытаниях новых видов вооружения.
Татьяна Короткова, ex-директор по маркетингу одной из крупнейших российских компаний FMCG
Раздел пока не заполнен
Андрей Франк, финансовый директор, консультант по личным финансам, "Советник года" - 2022
Председатель ревизионных комиссий АО Главное производственно-строительное управление (г. Красноярск) и АО Дирекция международных фотовыставок (г. Москва).
Более 15 управления экономикой и финансами в государственных и коммерческих структурах в проектировании, на производстве и в ИТ.
Последнее место — руководитель внутреннего контроля и заместитель директора — руководитель контрактной службы в Главном архитектурно-планировочном управлении Москомархитектуры (г. Москва). Грамота за вклад в развитие строительной отрасли г. Москвы.
Более 16 лет совокупный стаж в органах корпоративного управления и контроля на производстве, в арендном бизнесе, образовании, ИТ, ритейле в качестве независимого эксперта, члена СД, наблюдательного и консультационного советов, ученого секретаря ученого совета, председателя РК. Благодарственное письмо Председателя РК АО «ТехмонтажСервис» за вклад в повышение на 20 млн. приватизационной стоимости общества.
Людмила Солдатова, руководитель дивизиона по продажам и маркетингу, компания-производитель и дистрибьютор оборудования для клинической диагностики
Эксперт по медицинскому маркетингу.
Руководитель продаж и маркетинга в области клинической лабораторной диагностики, госпитального оборудования, индустриальной микробиологии.
Лидер проекта «Цифровая трансформация»
Станислав Козырев, генеральный директор "ЭкоТЭнерджи", член советов директоров госкомпаний
Раздел пока не заполнен
Андрей Реуцкий, директор нескольких коммерческих компаний и одного фонда, GR, антикризисный управляющий
Раздел пока не заполнен
Это место - ваше!
Мир меняется сейчас
Используйте шанс и займите достойное место
Стоимость участия в следующем потоке Практикума пока не утверждена
* — группа уже занимается. Набор закрыт.
Пожалуйста, оставьте заявку (Кнопка «Использовать шанс» ниже), вы войдете в лист ожидания на следующий поток, это не обяжет вас ни к чему, но обяжет нас сделать вам самое выгодное предложение «для первых покупателей»

Что такое «Корпоративное управление XXI Века?
Сертификационная программа Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента, которая, возможно, в последний раз проводится на русском языке
28 июля министр финансов Сингапура заявил о предстоящем переходе с международной на национальную модель компетенций корпората, программы Академии будут переделаны под национальный стандарт.
На основе действующих соглашений не только обучение, но и независимая сертификация и эссе принимаются как на английском, так и на русском языке.
Есть два варианта: с внутренней сертификацией в Академии или с независимой в Еврокомитете (по стандарту Евросоюза EU-NQF)
Независимая сертификация дороже, но в странах с развитыми институтами она ценится выше, т.к. при ней отсутствует аффилированность: если вы учитесь в университете, преподавательский состав не заинтересован ставить вам низкий балл, ведь это оценка и их работы тоже
Начало потока - 4 сентября, конец - 23 октября...
…после чего в течение пары недель будут проверяться эссе и назначаться онлайн-тесты (для тех, кто идет по международному стандарту EU-NQF)
Все расходы и риски, связанные с трансграничными перемещениями средств и документов мы берем на себя
Информация о программе
Организаторы и операторы программы
- Международный институт проблем управления — МНИИПУ (International Research Institute for Advanced Systems — IRIAS)
- Сингапурская Академия Корпоративного Менеджмента (Singapore Academy of Corporate Management), Сингапур
- Европейский Экономический Комитет (European Economic Committee), Брюссель, Бельгия
- Национальный Центр Сертификации Управляющих — НЦСУ, Россия
Целевая аудитория
- Предприниматели – действующие собственники малого и среднего бизнеса (единоличные или в партнерстве), в т.ч. сочетающие функции владения бизнесом и управления им (управляющие партнеры);
- Стартаперы;
- Консультанты в области управления, цифровой трансформации, M&A;
- Директора, государственные служащие, менеджеры, у которых уже есть результаты, яркие реализованные кейсы, отраслевые или сквозные управленческие.
Учебно-методический план программы
Программа содержит основные (регламентированные) и дополнительные (вне регламента) семинары и итоговое испытание.
- Основная программа включает 8 обязательных для изучения тематических модулей, по 4 раздела в каждом.
- Дополнительные семинары на русском языке предлагаются участникам программы в факультативном формате.
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА:
МОДУЛЬ 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Определения, ключевые понятия. Корпоративное управление и менеджмент: великая русская языковая проблема;
- Мировая история. Древний Рим, Генуя, Ост-Индийские торговые компании;
- Российская история. Купечество, СССР – величайший социальный эксперимент ХХ века, перестройка, 90-е, 2000-е, 2010-е. Форсированное развитие корпоративного управления, Росимущество и АО с государственным участием. Акционирование унитарных предприятий и приватизация. Самые молодые корпораты в Европе;
- Существующий мировой порядок. Англосаксонское, европейское континентальное, японское КУ. OECD, ICGN.
МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Акционеры;
- Совет директоров;
- Ревизоры;
- Менеджмент.
МОДУЛЬ 3. СУТЬ РАЗВИТОГО КАПИТАЛИЗМА. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
- Почему не управление прибылью компании?
- Рост или продажа. Корпоративное управление, как технология;
- Что такое стратегия на самом деле;
- Источники финансирования на разных этапах жизненного цикла стартапа.
МОДУЛЬ 4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
- Формат работы. Заседания и голосования;
- Ритм работы. План работы на год;
- Динамика работы Совета директоров. Комитеты, классические (стратегия, внутренний аудит, кадры и вознаграждения) и новые (Информационные технологии и Цифровые технологии, ESG);
- Председатель Совета директоров и Корпоративный секретарь.
МОДУЛЬ 5. ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
- Проработка вопросов и голосование;
- Ответственность. Статистика по искам привлечений к субсидиарной ответственности;
- Страхование ответственности. Полис D&O;
- Вознаграждение. «Британский» и «Американский» подходы, их плюсы и минусы. «Золотые наручники». Российские госкомпании и ограничения Министерства финансов РФ.
МОДУЛЬ 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ СФЕРЫ ВЫСОКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
- Почему эти вопросы должны быть вынесены на уровень Совета директоров?
- Профильный комитет. Культурное препятствие, кейс Вичугской ГЭС и BlackEnergy;
- Цифровая трансформация. Опыт РЖД;
- Кибербезопасность. Кейсы Home Depot, Энергобанк, Yahoo.
МОДУЛЬ 7. ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ. ESG
- Определение и структура ESG. Акционерный и стейкхолдерский капитализм;
- Мировая история ESG и КСО. От религиозных норм до Давосского форума и 17 Целей устойчивого развития ООН;
- Российские реалии ESG. «Зеленые» облигации (green bonds). Банк России, Московская биржа, RAEX. Постковидное инвестирование;
- Работа профильного комитета Совета директоров, принципы ответственного инвестирования. Unilever, Корпорация развития Дагестана.
МОДУЛЬ 8. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
- Нормативные и понятийные основания для работы;
- Ритмика работы;
- Особенность работы в государственных компаниях;
- Ответственность и вознаграждение ревизора.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЕМИНАРЫ:
ДОП.МОДУЛЬ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ
- Уникальная возможность для российских корпоратов. Почему мы самые молодые в Европе;
- Межведомственный портал. Комиссия по отбору членов советов директоров, ревизионных комиссий и генеральных директоров Акционерного общества с государственным участием;
- Плюсы и минусы работы с Росимуществом. Голосования по директивам. Приватизация;
- Как работать так, чтоб год от года получать назначения в более и более интересные госкомпании, а не привлечение к ответственности. Неожиданные результаты всероссийского опроса сотрудников Росимущества.
ДОП.МОДУЛЬ НАСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА, СЕМЕЙНЫЕ КОРПОРАЦИИ
- Проблемы владельческой преемственности в мире;
- Проблемы владельческой преемственности в странах пост-СССР;
- Психологическая ловушка собственника в первом поколении;
- Внедрение КУ через квазиорганы («Совет директоров», «Правление»).
Ключевой результат:
Вы проходите комплексную подготовку в области корпоративного управления и получаете международно признанный сертификат
Стоимость обучения корпоративному управлению пока не утверждена
Программа «Корпоративное управление XXI века» больше не проводится на русском языке.
Сейчас идет согласование проведения на русском языке программы пре-докторантуры (DBA/EDBA) Сингапурской Академии, если вы хотите переосмыслить накопленный опыт, узнать новое и/или подтвердить свои компетенции международным дипломом — пожалуйста, нажмите на кнопку «Получить результат» и оставьте заявку. Вы войдете в лист ожидания на программу, это не обяжет вас ни к чему, но обяжет нас сделать вам самое выгодное предложение «для первых покупателей»
Почему стоит меня слушать?
Мои ученики занимают около 10% кресел в советах директоров
и ревизионных комиссиях акционерных обществ, акционером которых является Российская Федерация в лице Росимущества (напомню, около 60% ВВП России дают компании с государственным участием в капитале)
Сумма сроков моей работы в органах корпоративного управления (советах директоров) и контроля (ревизионных комиссий) превосходит 40 лет
- По распоряжению Председателя Правительства Д.А. Медведева (№238-р от 19.02.2019) входил в команду, успешно осуществившую корпоративный контроль сделки слияния двух “странообразующих” компаний — АК АЛРОСА и ПО Кристалл;
- Член совета (Industry Advisory Board) Центра коммерциализации технологий AlmaU. В нем со мной работают региональные директора Siemens, Microsoft, Honeywell, Mastercard, Coca Cola Company;
- Распоряжением главы Республики Саха (Якутии) А.С. Николаева (№31-РГ от 31.01.2022) я был выдвинут в советы директоров стратегических акционерных обществ суммарной стоимостью по состоянию на конец весны 2022 года более $1 млрд («Сахатранснефтегаз», «РИК Плюс», «Железные дороги Якутии» и т.д.)
Кроме работы, я умею преподавать
Я вхожу в топ глобального рейтинга «Best 40 under 40 professors» (40 лучших профессоров до 40 лет). Рейтинг уже более 10 лет ведёт Poets&Quants — ведущее мировое независимое издательство в области подготовки управляющих.
За 10+ лет публикации «40u40» я среди лучших:
- Первый корпорат;
- Третий россиянин по происхождению (до меня было две иммигрировавшие из России в США леди — профессора IESE и Университета Северной Каролины);
- Первый профессор Сингапурской Академии, 4й от Сингапурских институтов вообще (в середине 2010-х в рейтинг попадали двое профессоров Национального университета Сингапура и один из бизнес-школы Нанянга).

Отзывы
(Ооочень небольшая часть)


Савва Юрьевич Белоногов
Генеральный директор, член Совета Директоров АО «Аналитический центр» (Группа компаний «Селдон»)


Павел Владимирович Швецов
Директор ИТ-компании, член органа корп.контроля компании из нефтегазового сектора


Роман Игоревич Кондратьев
Индивидуальный предприниматель
Вы хотите большего?
Записаться сразу и на практикум, и на программу Сингапурской Академии можно! Теория и практика — два сапога, в которых можно идти быстрее — и уйти дальше — чем в одном из них
Но так как не всем из вас нужно и то, и другое, возможность взять их по отдельности тоже есть
Воспользуйтесь ей!
Оставив заявку, вы войдете в лист ожидания, это не обяжет вас ни к чему, но обяжет нас сделать вам самое выгодное предложение «для первых покупателей»